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 先行先试   第四项目部融入式管理初见成效

 

分包商融入工作,已经明确作为谋划明年工作的重点之一,而围绕这项工作的推进早已试点开展。在第四项目部施工的的中沙信息楼、聚碳围墙及桩基两个项目上,融入人员已经先行先试,得到了项目部的肯定,成为了项目部一份子。

中沙信息楼项目18年春节后紧锣密鼓的开始工作,面对工程开工伊始纷繁复杂的技术管理工作,王学岐队融入人员刘云海勇挑重担,从方案编制、技术交底、过程检查等各个环节入手,出色地完成了项目技术管理工作。他的工作成绩也得到了公司的认可,当选上半年过得硬职工。

聚碳围墙及桩基项目工作任务繁重,从项目开始多家队伍的融入人员均发挥了自身巨大的作用,他们有的是早出晚归任劳任怨执行力很强的赵永康(张国瑞队);有的是技术过硬为现场排忧解难的常伟亮(毛建钧队);有的是老成稳重勤勤恳恳责任心强的伊成宝(王学岐队)。一个又一个优秀的分包商管理人员,在他们熟悉的现场促进着管理提升。

融入,是海盛人“一盘棋”的思想,是项目建设的融合式管理,是“一家人,一条心,一个目标一股劲”的体现。你中有我,我中有你,各尽所长,共建共享,人员融入将实现项目管理的全面提升。

【第四项目部  高旭】

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